云南惠博桥架设备有限公司

云南桥架公司的经营战略往往在成立时就已经定下，然而再次重提战略的概念，是由于市场的变化，使得我们云南桥架厂家不得不的重新考虑当初的选择是否适应现在的市场。

从古至今，鱼和熊掌往往不可兼得，任何一个制造企业，包括桥架制造企业，都与渠道商，客户有着“博弈”的关系。我们最初的经营战略是自产自销，直接的减少中间商的差价，给予客户最实惠的价格。然而，随着近年来订单的增加，市场需求更加多变，客户要求交货时间的变短，昆明桥架厂逐渐供不应求，这就要求我们改变战略。

  从自产自销变为外包生产或许是经营战略的改变方向。由于企业的发展，我们有了更多的经验和合作伙伴。用长期以来建立的关系网去获取更低的原材料价格，用十多年的制造经验去知道更多的工厂制造，这有利于保障一个云南桥架企业自身的健康。制定战略规划，建立品牌意识，博超必能走的更加长远。