云南惠博桥架设备有限公司

质量的提升可以从不同的方面降低我们昆明桥架厂的损失成本，以零缺陷为质量目标的成本控制可以说是免费的。但目前桥架企业对于质量成本的投入不是很多，在质量成本管理上仍然存在很多缺陷。

目前我们昆明桥架企业成本控制的大致做法是根据历史数据和经验，确定一个成本目标计划，分解落实到各部门。待计划期末，经过核算，按目标进行奖惩。管理极其粗放，没有起到控制的作用。高层只关心整体成本和工作进度，而不是质量，是因为大多数会计核算体系没有识别质量成本的功能，使得大量成本漏记或没有被认识到。

所以要云南桥架厂家要做好质量成本控制还有很长一段路要走，目前桥架厂的质量成本管理有哪些具体的不足之处？又改如何改进？是接下来我们要思考的问题！