云南惠博桥架设备有限公司

有些桥架企业总会着急进行管理体系认证，想要施行高级的质量管理措施，殊不知他们在最基础的流程安排上还有着很大的缺陷，对于某些企业来说，当下只要进行完整的流程改进，就能有效的提升企业管理质量和运营质量。在流程管理中，SIPOC模型是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。我们昆明桥架厂家可以学习用SIPOC进行流程改进。

那么什么是SIPOC呢？这五个字母其实是供应商（Supplier）、输入（Input）、流程（Process）、输出（Output）、顾客（Customer）这五个单词的缩写。对于云南桥架厂来说，这五个部分也实实在在是我们在日常经营和管理中要考虑的因素。供应商对于桥架厂家来说是提供关键信息、材料或其它资源的组织，做好供应商接洽和管理是必要的；而输入供应商提供的桥架生产原料资源等，我们要对输入的要求予以明确规定；流程是使输入发生变化成为输出的一组活动，在云南桥架制造中，我们要做好制造的工作；输出就是我们完成生产的桥架产品，我们要保证输出产品的质量和时效性；桥架厂的顾客是我们的服务对象，其重要程度也是不言而喻的。

不论一个桥架制造厂的规模有多大，SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程，有助于我们明确要做什么，保有大局观。