云南惠博桥架设备有限公司

昆明电缆桥架厂作为小型企业的一份子，其中必须不能缺乏合理的组织结构。在进行企业组织结构设计的时候，必须要认真分析确定组织该做什么事情，该怎么做事情，确定机构、职务和人员的设立。

第一，分析和确定组织内部的分工和协作。合理的分工与协作可以大幅度地提高工作效率。在坚持分工协作的同时，要规明确规定每个小组，每个人的工作内容、工作范围以及不同小组，不同岗位之间相互联系和合作的方法。如果具体到桥架来说，以大跨距电缆桥架为例，就是要确定好策划组、生产组、销售组的合作关系以及每一位员工要做的事情。谁负责处理原材料，谁负责发货，谁负责清点等各种细节，都要落实到位。我们要坚信：责任越明确，效率也越高。

第二，关注“责权对等”原则。在明确分工与协作关系之后，要给到某个岗位的成员一定的职权，让他们在承担责任的同时也有一定的权利，拥有一定的权利可以保障其工作的顺利进行。在电缆桥架生产中，就要做到责任与权力对等。如果一个生产小组的组长承担着保质保量地完成生产的责任，那么给予他监督和管理工人的权利就可以使整个生产过程更加顺利。