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管理者需做到不吝啬预防成本投入

作者:昆明博超桥架厂 来源: 日期:2019-4-15 19:23:55

“没有最好,只有更好”。能及时解决问题当然是好的,但是更好的是能做到预防问题的产生。昆明桥架厂的管理者应该学会投入预防成本。预防成本即为用于预防不合格品与故障发生等所支付的费用。这种成本是用于保证和稳定产品质量,防止不合格品发生与故障发生的各种费用。例如,昆明桥架厂在对员工入职时进行的培训和教育,提高员工的专业技术水平或者质量意识水平所花费的人力物力和财力;宣传厂里新的新产品梯式电缆桥架所用的费用等。

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或许这些花费在当时并不能快速的体现出显著的效果,却能起到预防很多问题产生的作用。试想如果昆明桥架厂在员工入职时没有对他们进行系统化的培训,他们的操作和服务意识存在一个很大的漏洞,那么便会导致这个错误在日后的生产销售中被不断放大,到时便是“亡羊补牢”,或许要承担很大的损失。

  所以,管理者们都不应该吝啬对预防成本的投入,不让问题萌芽以达到更高的经济效益。


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