云南惠博桥架设备有限公司

任何一个组织中，员工都是不可或缺的存在，如果说在昆明桥架厂中老板是舟，那么所有员工就是水，脱离员工或者是管理不好员工，都会造成一个企业的衰败。那么我们应该怎样对待员工呢？哈姆纳曾经提出六项行为强化规则，小编今天来给大家讲讲其中的“奖励”篇：

“不能以同样的方式奖酬所有的人”，按劳分配才是最正确的方法。每位员工做的事情多少、好坏不尽相同，那么奖酬也应该不同。就拿生产梯式电缆桥架来说吧，如果我们给到每个人同样的奖励，那么从另一个角度来看就是生产桥架最多的，效率最高的那个人的一种“变相处罚”，同时又给了最为消极怠工的人奖励。这样的情况会挫伤前者的积极性，更甚至会使后者变本加厉，更加怠慢。

“一定要告诉下属，他们怎样做才能得到奖酬。”我相信每个昆明桥架厂都会有自己的制度，制度中应该明确奖惩，比如每月都能按时完成定量的生产梯式电缆桥架的任务的工人或者签订某个具体数量的合同的销售员，就能获得一定金额的奖励等等。这样他们便会有更多的工作自由度和积极性。

  奖励的明确和恰当才能是组织更有秩序。