云南惠博桥架设备有限公司

众所周知，管理学存在三种基本思维方式，分别为具体问题具体分析；目标导向、兼容并蓄；解决问题从认识自我、改变自我着手。今天小编就带领大家结合昆明桥架厂的情况来学习这三种基本思维方式。

以槽式电缆桥架为例，面对生产中遇到的问题，不少昆明桥架厂的员工通常会直接凭借过去的经验，做出基本的回答，只有接下来的生产实践中进一步被证明是错误时，才会重新思考产生问题的根本原因，而这样常常会出现错误，我们在遇到桥架问题的时候要学会说“很难说”，从而挖掘出更深层次的原因。

管理的第二种思维方式是目标导向、兼容并蓄。对槽式电缆桥架问题，我们要先确定要实现目标，面对客户的生产要求，要考虑到多方面，应该避免只注重于与某个单一问题的个别方面实现，而是尽可能对与这个问题所相关的方方面面加以实现。

第三点可以理解为要改变自己。在生产电缆桥架时，要明白我们厂的优缺点，还有哪些方面可以加以改进，从认识自我开始、改变自我开始。俗话说：我们不能改变环境，那就改变自己。管理好每一个员工，做好每一道工序，才能在多变的环境中，向阳而生。