云南惠博桥架设备有限公司

质量改进必须包括在昆明桥架厂的年度战略中。而持续改进是指增强满足要求的能力的循环活动。在经营电缆桥架的过程中，制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。

持续改进的方法主要有以下几种：

一、消除质量检测环节和返工现象

消除返工现象主要是要减少废品产生。我们严密注视在生产桥架的过程中产生废品的各种现象(比如设备、工作人员物料和操作方法等)，找出根源，然后彻底解决。

二、消除零件不必要的移动

把生产桥架所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。

三、消灭库存

  在企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。以我厂的昆明铝合金桥架为例，我们在生产中按照客户的需求，按需供给，不拖欠不敷衍。